中國是制造業大國，數控切割機生產制造型企業是我國經濟與社會發展的重要依托，也是我國眾多城鎮居民及城市外來務工人員的主要就業渠道。然而，在近幾年公布的中國十佳雇主榜單上，鮮有數控切割機制造型企業的身影，導致這一尷尬境況的原因在于數控切割機制造型企業人力資源管理復雜、難度較大。相比較金融、信息技術等行業，數控切割機制造型企業組織機構變動頻繁、工藝流程繁瑣、職能部門眾多、員工分工較細、工種較多，人力資源管理難度更大。

盡管我國數控切割機制造業的發展自改革開放以來取得了重大發展，在人力資源管理上也進行了一些探索、創新與嘗試，如績效考核、將考評與獎勵、晉升相掛鉤，給員工提供培訓等，但是從整體上而言，我國數控切割機制造型企業的人力資源管理現狀不容樂觀，主要存在以下幾方面問題：一是缺乏科學合理的人力資源戰略，人力資源管理相對滯后；目前多數數控切割機制造型企業尤其是民營中小型制造企業對人力資本的重要性認識不足，缺乏針對企業自身發展規劃、發展戰略相配套的人力資源發展戰略。大部分仍停留在如何甄別并挑選出企業需要的人才，而沒有完整的人才培養、人才規劃的長遠戰略，導致企業在成長期后勁不足，缺乏高級管理人才和技術骨干。二是缺乏合理的用人機制，難以吸引高素質人才；由于中國民營企業發展的歷史原因與傳統文化背景，導致許多制造型企業難以吸納高素質優秀人才。不少民營制造型企業還存在家族化用人色彩，以血緣的遠近、關系的親疏來確定員工在企業的地位，晉升、考評機制的不合理使高素質人才難以在這些企業存活。三是缺乏長期有效的薪酬激勵機制；由于社會的進步與生活條件的改善，單一薪酬制度已經難以滿足核心員工的需求，不少企業為了激勵員工，花了不少錢，卻沒能調動員工的積極性，反而招致員工的種種不滿，工作效率降低，原因在于激勵措施不公平、不合理。四是缺乏“以人為本”的用人觀念；隨著員工受教育程度的普遍提高，尊重人才、信任人才、發展人才在企業的人力資源管理當中越來越重要，忽視對員工工作成就感的滿足需求，導致了人才的流失。

隨著我國數控切割機制造型企業朝著集團化、全球化方向的發展，人才的競爭也將更為激烈，這使我國數控切割機制造型企業中的領軍者必須建立先進的人力資源管理體系，以達到吸引人才、保留人才的目的，使企業在國內同行業競爭中保持優勢，為其全球化競爭打下良好的人力資源基礎。對于國內數控切割機制造龍頭企業——武漢拓晟科技來說，獨具一格的人力管理制度已成為其保持行業競爭優勢的法寶。拓晟科技不僅為每一位員工完善了切實可行的職業發展規劃，而且注重完善職工的競崗機制，制定了合理、科學、公平、透明的薪酬制度，把薪酬付給與員工的工作目標有機結合起來，以調動員工工作積極性與對企業的忠誠度。