在數(shù)控切割機(jī)制造業(yè)，或者說機(jī)械制造業(yè)，相對來說對技術(shù)的要求要多一些，相同的產(chǎn)品不同的制造工藝對加工時(shí)間、加工品質(zhì)和制造成本有很大的區(qū)別，可是懂技術(shù)的人一般不太會(huì)管理，會(huì)管理的又不懂技術(shù)，如何才能讓管理與技術(shù)相結(jié)合？專業(yè)的技術(shù)人員與管理人員在管理上又會(huì)存在一些什么樣的區(qū)別呢？

一般來說在五金加工機(jī)械制造企業(yè)，管理人才大都是從專業(yè)技術(shù)人才成長起來的，所謂“專而優(yōu)則管”。為了更好地成長為一個(gè)管理人才，下面談?wù)剬I(yè)技術(shù)人才與管理人才的一些差異。

1、工作時(shí)考慮對象不同：專業(yè)技術(shù)人才考慮工作的對象主要是“物與事”，首先想到這工作如果自己做，將會(huì)是什么樣的狀況；管理人才面對工作的對象主要是“人與事”，想的是讓誰來做這工作合適，讓別人做事；所以，王志東說一個(gè)人要做管理者，就要培養(yǎng)對人的興趣，看到人要樂于與人打交道，處理人的問題不能畏難，以前有說的“書呆子”做專業(yè)人才是非常好的，但做管理人才就需要做挑戰(zhàn)與適當(dāng)突破。

2、考慮工作立足點(diǎn)不同：

專業(yè)技術(shù)人才做事的立足點(diǎn)是按“真理觀、科學(xué)觀”，所以，專業(yè)技術(shù)人才較真、追求局部最優(yōu)，但在人的事情上不能較真；而管理人才做事的立足點(diǎn)是按“灰度觀、藝術(shù)觀”，管理人才要有大局觀，在處理人的問題上要有適當(dāng)?shù)膹椥裕匆P(guān)注人的感受。

3、對規(guī)章制度執(zhí)行的尺度不同：專業(yè)技術(shù)人才大都追求的是公平第一；而管理人才追求的則是效果第一，公平第二。

4、能力要求不同：專業(yè)技術(shù)人才是技術(shù)專業(yè)能力第一；而管理人才是人際能力第一，專業(yè)技術(shù)能力第二，還要具備一些其他的寬泛知識(shí)與能力，如財(cái)務(wù)與營銷的一般知識(shí)。

5、對成就的感悟不同：專業(yè)技術(shù)人才渴望自己獲得成就感，所謂：“工程師最渴望的是給自己建立一座豐碑”；而管理人才則不能想著自己的成就感，而要帶給部屬成就感，尊重他們，認(rèn)可他們，欣賞他們，讓他們覺得自己是有能力的。一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的位置越高，越要忍受寂寞與孤獨(dú)，將外在的成就感轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的成就感，不與部屬去搶功。

6、情感韌性不同：專業(yè)技術(shù)人才“臉皮薄”，而管理人才則要“臉皮厚”，能經(jīng)受得住表揚(yáng)，受得了批評，更受得了委屈與挫折。所以，生活中太好面子的人從特質(zhì)上來說更象是專業(yè)技術(shù)人才。

7、與人際交往態(tài)度不同：專業(yè)技術(shù)人才是外方內(nèi)方，而管理人才則要外圓內(nèi)方。外圓內(nèi)方的含義是原則不變、結(jié)果不變，而采用的方法與過程是可變通的，不是拘泥于細(xì)節(jié)的。

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