數(shù)控切割機(jī)發(fā)展至今,數(shù)控切割機(jī)多樣化的格局已經(jīng)出現(xiàn),但數(shù)控切割機(jī)如何由大變強(qiáng)來應(yīng)對來自世界數(shù)控切割機(jī)行業(yè)的竟?fàn)幜??行業(yè)由大變強(qiáng)的三個標(biāo)志性目標(biāo)(即在為重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面取得突破性進(jìn)展,中高檔數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控系統(tǒng)、功能部件國內(nèi)市場占有率顯著提高,形成一批世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè))的提出引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
為什么要提出這三個標(biāo)志性目標(biāo)?武漢拓晟科技有限公司陳經(jīng)理表示,這三個標(biāo)志性目標(biāo)是針對數(shù)控切割機(jī)行業(yè)中不同程度存在的若干傾向性問題提出來的。那么,數(shù)控切割機(jī)行業(yè)中都存在哪些傾向性問題呢?對此,武漢拓晟科技陳經(jīng)理進(jìn)行了深入解讀。
傾向一:兩大一全
近10年來,伴隨著我國數(shù)控切割機(jī)的持續(xù)高速發(fā)展,絕大部分的數(shù)控切割機(jī)企業(yè)都不同程度地取得了顯著的發(fā)展成就,其最突出的特點(diǎn)就是經(jīng)營規(guī)模持續(xù)迅猛擴(kuò)張,并且已經(jīng)形成了一種“發(fā)展慣性”,一種“路徑依賴”,企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了這種持續(xù)快速增長的狀態(tài)。在此過程中,數(shù)控切割機(jī)企業(yè)愈加突出地表現(xiàn)出“兩大一全”的傾向,即企業(yè)規(guī)模越做越大,產(chǎn)品規(guī)格越做越大和產(chǎn)品品種越做越全。
應(yīng)該承認(rèn),正是上述路徑推動了數(shù)控切割機(jī)企業(yè)近10年的高速發(fā)展,或者說上述路徑在過去10年的發(fā)展階段中是合適的選擇,這也和整個中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大環(huán)境密切相關(guān)并與之完全合拍。但是現(xiàn)在這種發(fā)展路徑依賴肯定不行了,至少是不夠了,因?yàn)榇蟓h(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化,行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段。因此,我們必須做出調(diào)整和改變,否則我們將止步于大,不可能變強(qiáng)或者連大的地位也保不住。
數(shù)控切割機(jī)行業(yè)由大變強(qiáng)不僅需要中國自己的國際知名品牌,更需要眾多中小規(guī)模但具有獨(dú)特優(yōu)勢的專精特企業(yè)。為此,工作要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指出:要適應(yīng)市場需求結(jié)構(gòu)升級的新特點(diǎn)和發(fā)展環(huán)境的新變化,加速實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變,堅定不移地走以內(nèi)涵式發(fā)展為主的發(fā)展道路,走以技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動為主的發(fā)展道路,走持續(xù)提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)的發(fā)展道路。
傾向二:重硬輕軟
連續(xù)多年的高速發(fā)展,在數(shù)控切割機(jī)企業(yè)中客觀形成了不同程度的資源瓶頸,也積累了一些不良傾向,其中有一類傾向我們稱之為“重硬輕軟”傾向。
所謂重硬輕軟傾向,就是在宏觀層面上表現(xiàn)為片面重視制造能力等硬實(shí)力的擴(kuò)張,而在相當(dāng)程度上忽視了技術(shù)創(chuàng)新能力、市場運(yùn)作能力、品牌建設(shè)能力等軟實(shí)力的建設(shè),表現(xiàn)為企業(yè)既大又全,但是卻缺乏核心內(nèi)涵。
在微觀層面上則有諸多方面的表現(xiàn):譬如在產(chǎn)品開發(fā)上,重有形的功能和規(guī)格指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),忽視無形的技術(shù)附加值在產(chǎn)品研發(fā)中的體現(xiàn),忽視深層次技術(shù)對設(shè)計研發(fā)的支持。在產(chǎn)品制造上,重有形的廠房、裝備能力的武裝,忽視先進(jìn)技術(shù)的不斷積累、工藝系統(tǒng)的整體提升和穩(wěn)定的質(zhì)量保障能力建設(shè)。在市場開發(fā)上,片面地重銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn),忽視用戶服務(wù)水平的提升。即使在服務(wù)方面,也僅僅是局限于商品本身的服務(wù),忽視為用戶提供擴(kuò)展的增值服務(wù)等。
為此,工作要點(diǎn)特別提出,“要采取綜合性措施,尤其要在產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和質(zhì)量可靠性上下功夫,在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)下功夫,在制約中高檔產(chǎn)品市場競爭力的深層次技術(shù)上下功夫”,切實(shí)解決“形似神不似”的問題。
傾向三:急于求成
盡管我國數(shù)控切割機(jī)行業(yè)這些年進(jìn)步很大,但那是相對于自己的過去而言。事實(shí)上我國和世界數(shù)控切割機(jī)制造強(qiáng)國之間還存在很大的差距,需要下大力氣、花大功夫尤其需要靜下心、沉住氣,甘于寂寞,臥薪嘗膽,做大量扎實(shí)的底層基礎(chǔ)工作。
而目前在數(shù)控切割機(jī)行業(yè)內(nèi)外不同程度存在的急于求成甚至急功近利的心態(tài)和情緒是十分有害的,尤其是在行業(yè)內(nèi)部存在的這種傾向則更為有害。所謂急于求成的傾向,現(xiàn)階段主要有兩種表現(xiàn),一是滿足于“能做”,二是想“包打天下”。
首先說第一種表現(xiàn)。一方面我們承認(rèn),和過去相比,我們現(xiàn)在確實(shí)能做許多過去做不了的東西,這里主要指一些高端產(chǎn)品,比如一些大規(guī)格/大噸位的產(chǎn)品、一些多軸聯(lián)動的產(chǎn)品、一些多工序復(fù)合的產(chǎn)品。但另一方面我們也必須承認(rèn),我們做的這些高端產(chǎn)品,真正在用戶中取得良好應(yīng)用效果的還不是很多,形成一定市場規(guī)模(占有率)的則更是很少,有相當(dāng)部分的產(chǎn)品還僅僅停留在“能做”這個初級階段上,離“做好”和“做出特色”差距甚大。鑒于此,工作要點(diǎn)中特別指出,要實(shí)現(xiàn)由“能做”到“做好”的本質(zhì)跨越。
再說第二種表現(xiàn),即“包打天下”的傾向。隨著行業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大和創(chuàng)新能力的不斷提升,也極大地增強(qiáng)了行業(yè)企業(yè)的自豪感和自信心,于是“什么都想做,什么都能做”這種“包打天下”的傾向有了不同程度的表現(xiàn)。尤其是過去5年時間,這種表現(xiàn)相對突出。在這種思想傾向指導(dǎo)下,一些行業(yè)企業(yè)采取四面出擊的打法,結(jié)果造成資源分散,不但新的方向沒有成功實(shí)現(xiàn),而且原有的優(yōu)勢也受到一定程度的削弱。
為此,工作要點(diǎn)中指出,“要克服心浮氣躁的情緒,有所為有所不為,充分借鑒行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn),在理性分析自身優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上,選準(zhǔn)重點(diǎn)突破的市場方向,集中資源,專注目標(biāo),深耕細(xì)作,堅持長期不懈的努力,真正做出自身的品牌和特色。
傾向四:畏懼高端
對于高端細(xì)分市場的認(rèn)識和態(tài)度,目前在行業(yè)中大致有如下幾種表現(xiàn)。
一是不重視,認(rèn)為該市場領(lǐng)域規(guī)模不大,且投入大、見效慢,特別是投入風(fēng)險較大,因此不能作為企業(yè)市場戰(zhàn)略的重點(diǎn)。
二是畏難,缺乏信心和勇氣,認(rèn)為該領(lǐng)域?qū)?shù)控切割機(jī)設(shè)備的要求太高,我們差距太遠(yuǎn),這是長期的目標(biāo),現(xiàn)階段還不能作為企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)方向。
三是對市場的難度和困難估計和準(zhǔn)備不足,倉促上陣,結(jié)果屢戰(zhàn)屢敗。
四是對市場的個性化需求特征認(rèn)識不足,以經(jīng)營中低端產(chǎn)品和市場的傳統(tǒng)模式,用通用型的產(chǎn)品去應(yīng)對市場等。
所有這些表現(xiàn)都是不正確的認(rèn)識、態(tài)度和方法,是我們成功進(jìn)入高端細(xì)分市場的主要障礙,是制約重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展的主要因素。
針對上述表現(xiàn),武漢拓晟科技明確提出,行業(yè)企業(yè)尤其是重點(diǎn)骨干企業(yè)要“自覺地把企業(yè)目標(biāo)與國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,主動承擔(dān)國家責(zé)任和行業(yè)責(zé)任”;要“特別重視與用戶緊密結(jié)合,深入研究和掌握用戶工藝特點(diǎn),努力成為用戶工藝專家”;要“加速提升面向中高端市場的綜合服務(wù)能力,完成由簡單的‘商品提供者’到‘用戶工藝師’的角色轉(zhuǎn)變”。