看似是以技術占主導地位的數控切割機制造企業，事實上必需要依靠一個完善的管理體制,自動化設備企業。約束和促進大家.所有的職能部門都要互相制約互相協助,一切依照規章制度辦事,先立法,有功必賞,違法必殺,不用任何的個人感情色彩和個人情緒好惡來評判.高層中層行使的權而不是玩術.要有著公司利益高于一切的概念而不是做技術的搞生產的搞銷售的負責售后的負責推銷的只關心自己的小朝廷。

人治就是以人的意志為基礎，以人的意志為法，喜歡怎樣就怎樣，沒有一定的規律，隨意的以統治者意識為主導去管理；法治就是以法治人，首先要做到有法可依，必先立法，然后是執法，要求民眾守法，并且執法機構被監督.用法制哪怕是出現一個廢物領袖,國家最多沒大起色,不會亡國,等以后出了好的領袖就可以奮發圖強,但是中國喜歡用人治,看一個領袖的心情喜好來對事物做判斷,任何事情都是摸棱兩可,遇到英明的領袖,就有了開元勝世,貞觀之治,遇到無能的就掛了一個企業長期的靠老板的威信威望個人魅力作為執行力,結果就是老板最后累死。根據武漢拓晟科技觀察,數控切割機制造企業有兩個門檻,第一個是500萬產值,這個規模下,有一個強有力的老板用作坊式的模式基本可以運作。第二個門檻在6-800萬，必需要建立完善科學的管理體制。

企業從小型規模發展到中型規模時，凡是年營業額接近800萬時，企業在管理、機制、人才、企業文化等方面都面臨著巨大的危機，面臨著一道難以逾越的門檻。如果能改善企業管理、優化內部機制，企業就能跨過這道門檻。而如果無法改善內部管理，就永遠在一千萬以下徘徊。當企業勝利跨越了這道門檻，成為了具有一定規模的中型企業后，一個億的門檻也過去了那么，再往高處發展就會十分順利。企業文化的不是一朝一夕能形成的人類的一些日常行為在一段時間后多次的重復，就會形成一個個人習慣，一群人中的多個個體的多個習慣互相影響交融，逐漸肯定形成一個社會群體的約定俗成一些風俗經過更長時間的淵遠流長肯定形成一種文化，不管這個文化是好是壞，任何個體都無法去輕易的挑戰這種文化。國家民族如此，企業更是如此