在國內市場需求旺盛的條件下，數控切割機進入快速發展時期。我們要抓住當前的發展機遇，深入分析數控切割機行業發展的主要矛盾，采取有效的措施，加快數控切割機行業的發展，不斷提高企業競爭實力。武漢拓晟科技有限公司提出十個方面的問題供大家思考。

一、數控切割機是裝備市場的主流產品，普及型是國內外廠家爭奪的焦點，高效、柔性是數控切割機技術競爭的核心

國產數控切割機由幾年前的幾千臺產量，增加到2004年的17500臺、2006年的24800臺、2008年的36813臺，品種達150種。

2008年數控切割機年消費量55000臺，是企業技術改造的首選設備。由于用戶產品技術水平的提高，普及型數控切割機需求增長的速度加快，國內外產品的競爭更加激烈。數控技術在調整、復合、智能、環保四個方面快速發展，生產效益成倍提高，適應多品種生產的柔性化需要更加突出。鞏固經濟型，快速發展普及型，努力開發高級型，迅速發展品種，努力提高產量，加強用戶服務，千方百計推進產業化進程，是當前發展數控切割機產業的戰略選擇。

二、名牌產品在市場競爭中唱主角的局面已經形成

國內廣大用戶已經非常熟悉國外的知名品牌，已經或正在成為購買的首選，而國內的品牌還沒有形成。因此，當務之急是加快打造國產品牌，盡快形成競爭優勢，盡快替代進口，搶占市場位置。中國的品牌首先在國內市場唱主角，再進入國際市場爭當主角。

三、定向開發、個性化服務是建立特色企業的重要出路

當前要借助國際數控技術平臺(高速、復合、智能、環保)開發為已經形成專門加工對象服務的產品，如加工汽車發動機缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸、連桿和多種發電機轉子、葉片等的專門裝備。這些裝備應具備比普通數控切割機有更高的效率和柔性，而且隨著用戶工藝水平的提高，該類產品的性能、效率、柔性也能不斷提高，并具有成套服務的本領。只有形成特色產品，才有特色企業的存在。

四、提高企業經濟效益，要從提高產品市場占有率、全員勞動生產率、人均利潤三項指標入手

企業要不斷找產品技術的差距，不斷找勞動者技能的差距，不斷找經營管理上的差距，不斷進行降低成本的措施分析，就可以提高上述三個方面的水平。企業效益就能不斷增長。

五、提高數控切割機行業外向型經濟比重

2008年，是我國數控切割機出口最多的一年，達到12.8億美元，而進口高達59.6億美元。出口大約占進口總額的五分之一。其中數控切割機機床進口約41.3億美元，而國內出口只有3.8億美元，出口不到進口的十分之一。現在是大進不能大出，說明數控切割機行業國際市場競爭力較低，最主要的是市場主流產品的數控切割機國際競爭力不強。因此，必須采取果斷措施，掀起擴大出口的高潮。要抓緊尋找擴大出口的渠道，尋找擴大出口的產品技術，不斷擴大出口產品的市場份額。特別要注意加大在國外搞合資的力度，形成你中有我、我中有你的格局。

六、加強國際合作，是實現企業產品質的跨越和量的增長的重要舉措

目前我們的數控切割機和發達國家相比還有一定差距，我們要努力用比較短時間、比較快的速度和比較低的成本，縮小這種差距。最有效的辦法和國外一流企業合資、合作，以市場換技術，以學費換人才，以有限的資金換取無限的發展。我們的目標是要盡快達到或接近國際先進水平。

七、調整產品成本結構，逐步提高職工收入水平

我國數控切割機行業的職工收入近幾年有所增長，但由于前幾年的行業不景氣，總體上看職工收入還是比較低，特別是與民營、三資企業相比平均收入更低，和國外發達國家相比差距就更大。我們一方面靠提高效率，降低生產成本，增加收入；另一方面靠降低各種原材料消耗，降低生產成本，增加職工收入。在成本有效控制條件下，保持合理的利潤，可以適度調整產品價格。總之，不能以職工低收入為代價來降低成本。必須在不斷提高職工收入的同時，有效控制其它成本的降低，最主要的是提高勞動生產效率和降低原材料、燃料、動力的消耗。否則，我們的企業將面臨入世后的第二次人才流失。

八、功能部件發展緩慢，已經制約數控機床發展的速度

我們要抓住功能部件產業特點，加快產業化的速度，這對當前發展數控切割機至關重要。功能部件的產業特征是小商品、大市場；小企業、大經營；小投入、大產出。它必須對主機廠設計、制造和最終用戶進行全過程服務，是個高難度發展的產業。目前國產功能部件單元技術水平不高，品種不多，質量不夠穩定，成本居高不下，供貨期較長。上述問題為武漢拓晟科技有限公司對于數控切割機的發展提出的十個問題，供大家參考。